私たちが目指しているのは、選考活動が企業が合否を判断する場ではなく、学生自身が企業を深く理解するための「体験」になることです。 面接を通じて現場社員と触れ合い、事業のリアルを知ってもらうことで、「数年後の自分」がよりイメージできるようになると思います。 その結果として両者が「ここで（一緒に）働きたい」と心から思ってもらえるのが理想のゴールです。

当社では採用面接で面接の形式や面接官を学生が選べるといった制度もあります。このプロセスも、学生自身が常に納得感を持って選考を進められる仕組みとして取り入れています。このように「学生が自分らしい個性を出せる場所を提供したい」という思いから、選考フロー全体を通して、企業と学生で双方向のコミュニケーションが取れる設計にしています。

グループディスカッションでは、仲間として迎え入れたい資質があるかという点や、チームの中での協調性を持っているかという点を見ています。同時に議論を前に進める「推進力」も重要視しています。自分の意見だけを伝えようとするのではなく、周りを上手く巻き込みながら一つのゴールに向かう姿勢。自分と違う意見が出た時でも、それを一つの見解として整理し、前に進めていく柔軟性。これらのスタンスを持っている方は、若手から活躍するイメージが湧きます。

さらに選考が進んだ1on1面接では、「価値観の深堀り」をしています。面接の中で過去の経験について聞くこともありますが、それは「何をやったか」という事実確認のためではありません。なぜそれをやり、どう考えて動いたのかというプロセスや、その人の根底にある「働くことへの想い」を知るためです。 これは「お互いの価値観のすり合わせ」に近いです。学生の皆さんの熱意と、当社のビジョンが本当にマッチしているかを確かめ、お互いに納得感を高めていくプロセスを大切にしています。

終盤の面接で見ている点は、当社の社員として働くということへの「覚悟」です。数ある企業の中で、なぜここなのか。その決断の根源を問います。また、私たちは選考プロセスそのものが成長の機会だと考えています。最初の面接から最終面接に至るまで、社員との対話で得た気づきを吸収して自分の中で考えをブラッシュアップできているか。そういった「PDCAを回す力」も、実は見ているポイントの一つです。

「なぜ、この会社に入社を決めたのか？」と聞かれます。私は大手としての安定基盤がありつつ、業界トップシェアで、自己成長もできて、人が良くて、エンタメ要素もある。妥協せずに全ての条件を満たす会社を探したら、当社に出会いました。この話をすると、学生の皆さんも「そんなに全部叶う場所があるんですね」と驚かれますが、すべて事実なので自信を持って伝えています。

私の場合は「残りの学生生活、何を準備しておけばいいですか？」とよく聞かれます。これには「会社の歴史を紐解くこと」と回答しています。社会情勢の変化に対して、会社がどういう経営判断をしてきたかを照らし合わせながら学ぶと、その会社の「本質的な価値観」が見えてきます。これは入社後のビジョンを持つ上で非常に役立つかと思います。

「若いうちから本当に裁量権はありますか？」という質問も多いです。 これに関しては「ある」と即答しています。社歴や年齢に関係なく、手を挙げた人、やる気のある人にチャンスが巡ってくる。私自身もこのようにキャリアを重ね、入社後早い段階で重要なポジションを任せていただくことになりました。

私は「トップランナーとしての景色を見ながら走れること」です。何かの分野で「1位」になる経験は、人生においてすごく貴重だと思います。当社は多くの事業でトップシェアを持っています。追う側ではなく、追われる側の両方の視点を持つ難しさと面白さ。そして、自分たちのサービスや価値が社会に広がっていく「手触り感」を実感できるのは、当社ならではの醍醐味と感じています。また、経営陣との距離が圧倒的に近く、ビジネスの難しさと面白さを両方味わえる点も挙げられます。 部長や役員クラスとも日常的に会話ができ、意思決定のプロセスを間近で見ることができます。「なぜ今、この判断をしたのか？」という経営のロジックに触れることで、ただの作業者ではなく、ビジネスパーソンとしての視座が自ずと引き上げられていく感覚も味わえます。